役割別
人事および人材開発リーダー向けClairet。
従業員が安全かつ効率的にAIを活用できるよう育成し、トレーニングをビジネス成果に直結させます。一般的なコースではありません。無駄な労力は不要です。
- 学習
- コミュニティ
- 成果
このような課題はありませんか？
誰もがアクセスできる。しかし、活用できる人は少ない。
- 全員がコースを修了しました。しかし、AIの使い方は誰も変わっていません。
- トレーニングは2年前のものです。モデルは毎月変更されます。
- 誰が実際に使いこなせているのか経営陣から問われても、誰も把握していません。
- 1人のパワーユーザーがチームを牽引していました。今、その人は別の職場で働いています。
仕組み
評価、トレーニング、測定、改善。
1. 評価
Clairetは、誰が、どのように、なぜAIを使用しているかを可視化します。これにより、優先事項に合わせてトレーニングのニーズを調整できます。
2. トレーニング
各チームが実行しているイニシアチブに紐づけ、役割別およびユースケース別に学習します。
3. 測定
成果と利用状況のシグナルから、誰がAIをうまく活用しているか、どこで行き詰まっているかを把握します。
4. 改善
社内のスーパーユーザーを育成し、社内トレーニングを主催して、全員に最新情報を共有します。
違い
トレーニングコースか、それとも能力を備えたチームか。
トレーニングコース: 市販品で、標準的で、一般的な内容です。
能力を備えたチーム: 役割やユースケースに基づいて構築され、実際のイニシアチブに紐づいています。
トレーニングコース: 月曜日に修了し、金曜日には忘れてしまいます。
能力を備えたチーム: モデルの変更に合わせて常に最新の状態に保たれます。
トレーニングコース: 修了率がトレーニングの成功指標です。
能力を備えたチーム: 成果がトレーニングの成功指標になります。
トレーニングコース: トレーニングはすべて外部に依存しています。
能力を備えたチーム: 社内で学習を構築、指導、強化します。
よくある質問
疑問にお答えします。
- トレーニングは役割に特化していますか。
- はい。役割や従業員が取り組むイニシアチブに紐づいています。