概要
AIの導入を推進したのは、戦略ではなく過度な期待でした。
その結果、ツールは散在し、リスクは管理されず、成果を出さないイニシアチブが生まれました。ClairetはAIトランスフォーメーションに秩序をもたらします。戦略、成果の追跡、ガバナンス、そしてイネーブルメントのための1つのプラットフォームです。
創業の経緯
新しいテクノロジーには、新しい課題が伴います。
Clairetは、組織が新しいテクノロジーに向けて従業員の準備を整えるのを長年支援してきた経験から生まれました。生成AIが職場に導入されたとき、私たちが支援する組織は、従業員がそれを適切に使用できるよう支援を求めてきました。
そこで見つけたものは、単なるトレーニングの課題以上の問題でした。不明確な目標。場当たり的に導入されるツール。人によって異なる承認。管理されていないリスク。責任者の不在。これらはトレーニングだけで解決できるものではありませんでした。
そこで私たちはClairetを構築しました。戦略、プロセス、そして準備の整った従業員とともにAIを導入するためのツールと構造を備えた、1つのプラットフォームです。
提供内容
散在するAIツールから全社的な戦略へと移行します。
Clairetは、ビジネス戦略、AIガバナンス、イネーブルメント、成果の測定を1つのシステムで結びつけます。私たちは、AIに投資したものの、まだその価値を実感できていない企業を支援します。
経営層
AI投資を、責任ある目標と測定可能な成果に結びつけます。
業務部門のリーダー
ツールを評価し、承認を管理し、導入状況を監視します。
従業員
スキルを構築し、承認されたツールの利用資格を得て、新しいAIの機会を提案します。
仕組み
最初の検討から成果の測定まで。
1. 発見
組織全体のAIツールとイニシアチブを可視化します。シャドーAIと承認済みAIの両方が対象です。
2. 戦略立案
実験を、明確なビジネス目標、優先順位、責任者を持つロードマップに変えます。
3. 統制
イニシアチブのライフサイクル全体を通じて、ガバナンス、ポリシー、リスク管理を適用します。
4. イネーブルメントと拡張
従業員の準備を整え、導入を推進し、有効性を測定して、機能するものを拡張します。
人材の役割
どのような技術も、その価値は使う人によって決まります。
ツールやポリシーだけでは、何も変革できません。AIに価値をもたらすのは人です。そのため、人材にスキルを身につけさせることが重要になります。Clairetでは、役割別およびツール別に人材をトレーニングします。経営陣は、そのイネーブルメントをビジネスの成果に結びつけることができます。スキルを備えた信頼される従業員は、次に導入するツールやイニシアチブについて発言権を持ちます。これにより、AIは実務を担う人と費用を負担する人の双方にとって有用であり続けます。
ミッションとビジョン
Clairetの目標と目的です。
私たちのミッション
構造、説明責任、そして明確さによって、AIに秩序をもたらすことです。
私たちのビジョン
すべての組織が自信を持ってAIを導入し、その効果を証明できる未来です。
私たちの価値観
Clairetの基盤となる原則です。
拡張可能な戦略
実験をビジネスの優先事項に結びつけることで、組織が最も重要な分野へ自信を持って投資できるようにします。
根拠が自信を生む
何が機能しているか、何を変えるべきか、そしてどこに投資を増やせば実際に成果が出るかを分析します。
プロセスが推進力を生む
明確な意思決定と再現性のある手順により、組織は人やビジネスを保護するためのステップを省略することなく、迅速に行動できます。
人がAIに価値をもたらす
私たちは、自信と判断力を持ってAIを使用できるように人々を支援します。なぜなら、実務そのものが改善されて初めて、トランスフォーメーションに意味があるからです。
リーダーシップ
Clairetを支えるチームです。
Nick Misner
COO
世界最大級のサイバーセキュリティ人材育成プラットフォームであるCybraryのCOOを務めました。Nickは、エンタープライズ対応、セキュリティ、そして組織変革が交差する領域で、10年にわたる事業運営の経験を持っています。
Chris Murphy
営業担当VP
大手MSSPおよび主要なNDRプロバイダーの元CROです。Chrisは、リスクに敏感な大規模エンタープライズへの営業にキャリアを費やしており、買い手の思考、予算編成、および意思決定のプロセスを熟知しています。